活出自己的传奇组织

开放式组织是 。 这意味着他们能够随着周围世界的变化而改变自己。 对于个人和组织而言，这是保持与时俱进的重要技能。

历史上充斥着不断发展以适应时代变化的组织（例如，纳德拉时代的微软）和没有变革的组织（例如，柯达坐在数码摄影上以保护其电影业务）的例子。 如今，有如此多的初创公司专注于颠覆传统产业，尤其是在科技领域内和与之相邻的领域，很明显，大多数企业不会选择保持传统产业不变。

但这是否意味着组织应该一直在进行从上到下的变更？

无论是开放的组织还是其他组织，都无法花时间改变自己。 一方面，这样做意味着放弃他们声称要承担的任何任务。 俗话说：“如果你不代表某事，那你就会为任何东西而堕落。” 这种格言虽然在政治信仰的背景下最为普遍，但也适用于此。

因此，重要的是要区分React型组织和弹性型组织。

React灵敏的组织将在收到刺激时采取行动。 竞争对手是否刚刚发布了一款很棒的新产品？ 最好做点什么！ 上个季度捐款下降了吗？ 最好做点什么！ 我们只是发生过一场公关灾难吗？ 最好做点什么！ 在这里注意到一个主题？ React总是做某事 ，这通常是因为组织将无所作为视为僵硬。

弹性不同。 有时，组织在感觉到刺激后会回到相同的状态 。 想想一个孩子的平衡洋娃娃：您可以推动它，它会摇摆，但它始终会回到其直立状态。 也许您的捐助者曾经挪用了一笔钱来支持重大灾难的救灾工作。 也许竞争对手的产品会自燃。 也许一位政治人物涉足，公众却忘记了您昨天所做的一切。 在某些情况下，最好的React是根本没有React。 弹性组织会经历变革，但这是为了维持平衡。

当然，保持平衡可能需要达到新的状态。 竞争对手的产品完全改变了现状，您需要适应，因为不适应将意味着一定的灭亡。 没有Google文档，Microsoft Office 365是否存在？ 可能是这样，但是Google Docs明确表示Office的未来最好包括基于Web的协作。 您的捐赠系统仍然需要打个电话才能更改经常性捐赠的金额，因此您需要向网站添加新功能。 欧盟对您如何处理用户数据感到不满，因此您更改流程以符合GDPR。

您可能会问，谁能知道应对刺激的最佳方法，何时才能回到原始状态，何时才能达到新的平衡。 如果我有这个问题的答案，我会很忙坐在海滩上的某个地方写这篇文章。 这是一个挑战。 无疑，您会犯错误。

但是，成为一个开放的组织可以有所帮助。 如果您的团队和部门利用反馈机制，使人们可以共享想法，鼓励同仁合作，为人们提供工作背景并为犯错提供空间，则可以提高成功的机会。

这些错误将会发生。 成为一个有韧性的组织并不能保证他们不受损害。 但是，一个有韧性的组织将以一种可衡量和可控的方式对刺激做出React，以帮助其保持平衡-尽管它周围发生了变化，但仍应着重于最重要的事情。

翻译自:

活出自己的传奇组织